千秋基業，人才為先。從65年前偏居中國西南一隅的國有企業，到成長為今天世界工程機械巨擘，一代又一代柳工優秀人才孜孜無怠、同心并力，奠定了柳工騰飛和民族裝備制造業高質量發展的堅實基石。

近年來，柳工以習近平總書記提出的“要加強人才隊伍建設，建立完善人才培養體系，打造多種形式的高層次人才培養平臺，培育一批領軍人物和高水平創新團隊”思想為指導，堅持黨管人才，不斷深化人才發展體制機制改革，廣納百川聚人才，打造人才高地，賦能高質量發展。當前，全球范圍內新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，柳工始終堅持以人才帶動技術創新，以人才引領高質量發展，以穩健的國際化人才供應鏈，進一步提升全球核心競爭力。

01 高端引智 打造全球雇主品牌形象

隨著工程機械行業的發展，傳統的工程機械行業將發展為AI·工程機械智能應用行業，而企業對人才的需求，延伸至解決方案專家、“云、大、物、移、智”專家、技術與管理資源整合型人才、解決方案的復合型銷售人才等。

在柳工看來，高端人才是實現“中國智造”的關鍵。為此，柳工筑巢引鳳，先后在美國、英國、澳大利亞、波蘭等地招聘了行業營銷和技術研發的杰出人才，吸引了以閉同葆為代表的一批外籍高級技術專家和職業經理人，如英國的工業設計總監Gary MaJor (蓋里·梅杰)帶領團隊，設計的4180D平地機、TD16N推土機獲得國際紅點工業設計大獎。來自行業卡特彼勒等優秀公司的經理人相繼加盟了柳工，如Kevin Thieneman（金利文）、全球礦山機械研發總監劉影舟等，在推動柳工北美高端市場突破和礦山機械研發方面發揮了重要作用。這些國際行家的加盟，不僅極大地提升了柳工的技術創新能力，也帶來了國際化的經營管理理念，帶動了研發創新人才隊伍建設。

02 吸才引智 構筑人才集聚磁力場

依托國家級企業技術中心、博士后工作站、工程機械人才“小高地”和柳工大學為載體，不斷加快人才隊伍建設。柳工堅持構建科技創新平臺，以優秀的人才發展基地為土壤和磁場，形成人才洼地，產生集聚效應，培養和吸引優秀的科技人才。近五年來，柳工獲國家科技進步獎5項，自治區科學技術獎20項。目前，柳工擁有專家專才900多名，研發技術人員3200多名，青年研發人員占比達87%。柳工還通過開發網招平臺、升級獵頭資源及權威機構等廣泛擴展招聘渠道，吸引了海外職業經理人、技術和管理精英等大批高精尖專業人才，參與柳工智能化、電動化等新業務和能力短板業務發展，各個專業領域的“高精尖缺”人才，為柳工高質量發展注入強勁動力，柳工核心技術實力得到飛速提升。

此外，柳工每年拿出銷售收入的3%用來支持青年科技人才開展探索性、前瞻性和顛覆性項目攻關，在團隊組建、人員配備、經費使用、薪酬激勵等方面予以特殊政策支持，并建立了技術創新榮譽表彰機制，大力實施股權、分紅激勵和研發成果轉化激勵等。

03 柔性引才 深入實施國際化人才工程

柳工在做好海外引才工作的同時，以提升經營管理人才、專業技術人才和高技能人才3支隊伍綜合素質為目標，持續加強內部人才培養。通過外派內引相結合的方式，促進經理人員能力的提升。

近年來，柳工大學引入全球知名機構和外培資源，以及網絡及平臺培訓資源，重點培養未來核心業務的經理人才和專業人才，全面提升各類人才的職業素養、專業知識及實踐能力。實施了塑造杰出領導人項目、加速領導者培養項目、營銷總經理特訓營等多個培訓項目，為推動柳工“三全戰略”的落地與實施提供強有力的人才支撐。

與此同時，柳工與各高校攜手共同發展人工智能產業，致力于人工智能方向的應用性研究及產業轉化，共建集產業技術研究、成果轉化、孵化創業、人才培養、行業發展于一體的人工智能與智能制造應用技術研發、服務和轉化平臺，打造國內人工智能與智能制造領域的一流聯合科研機構，管理、成果和效益一流的公共研發平臺，建設廣西和東盟國家的制造業高層次人才一流培養基地，為柳工實現高質量發展目標提供源源不斷的人才動力。

04 實踐育才 打造高素質產業工人隊伍

近年來，柳工不斷加強完善技能工人的培養、評價、使用、激勵、保障等措施。對內依托技能大師工作室打造技能員工孵化基地，結合“柳工技能大講堂”的推廣，實現柳工發展緊缺工種操作能手的培養；對外與職業院校加強合作，深入開展校企合作，探討技能人才培養新模式。通過“大師工作室首期學徒項目”“大師工作室巴西師帶徒項目”等，為柳工海外業務培養更多高素質技能人才；“柳工全球工匠學校”“柳工-柳職院泰國國際工匠學院”相繼成立，全力推進柳工的高技能國際化培訓團隊及培訓資源的開發向更規范系統的方向提升。

今天，越來越多員工參與到各類職業技能競賽中，并取得優異成績，一批專家型技術工人脫穎而出，一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的柳工產業工人隊伍正在不斷壯大。

05 人才強企 構建可持續人才供應鏈

柳工著力提升人才隊伍層次，以系統化思維構建人才招引培育體系，兼顧人才質量、人才成長速度、人才培養三方面，全力建設一支素質優良、結構優化、作用突出的人才隊伍。通過人才的規劃、盤點、供給、培養等四個關鍵業務節點，進行全生命周期人才管理，實現人才供應的精準化、生態化。深化體制機制改革，實施職業經理人制度，激發經理人的生機活力，進一步增強柳工的活力、競爭力和影響力，提高柳工運營質量和經濟效益。通過市場化的競爭機制和職業化的管理模式，激發企業經營管理人才的創新和競爭力，全力打造可持續人才供應鏈，從而完成組織績效目標，達成企業戰略目標。

柳工不斷完善人才保障體系，包括完善人才管理評價制度，探索建立復合型人才評價和職業發展通道體系、深入推進產學研合作，在深圳設立研究所，打破地域藩籬創新推出“人才飛地”，推進科學家體系，加快創新型、技能型人才培養。發揮領軍人物重要作用，加快培養引進中高級經營管理、技術技能人才等，助力柳工在新的百年征途中實現關鍵人才的持續供應，營造企業內部良性循環的人才生態，助力柳工成為全球領先的裝備與技術解決方案提供商。

引才筑夢所撬動的巨大動能，匯聚起磅礴的人才偉力，成就了非凡的柳工實力。今年以來，面對世界異常嚴峻復雜的發展形勢，柳工交出了亮眼的 “開門紅”成績單，海外業務持續增長。

65年風雨兼程，柳工勵精圖治。未來，柳工將始終堅持全方位培養、引進、用好人才，持續提升企業人才承載力、創新力、競爭力，強化國企作為國家戰略人才力量的主力軍作用，為加快建設世界一流企業、建設壯美廣西、服務國家民族工業自立自強提供堅強的人才支撐。

（責任編輯：休魚）